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来源:《领导科学》2003年第23期  作者:韩朝晨
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无锡新区“公推竞岗”副处级干部的尝试

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为政之要,务在得人。如何创新干部选拔任用机制,建设一支德才兼备的高素质干部队伍,是事关经济社会持续快速发展的一个重要课题。围绕这一主题,江苏省无锡高新区于今年9月份进行了副处级干部“公开推选、竞争上岗、聘任管理”工作,成功地选拔聘任了高新区11个内设机构的副处级中层正职领导干部。此次活动历时虽短,但效果显著,引起了全区乃至全省的广泛关注和热烈反响,取得了良好的社会效果。在“公开推选、竞争上岗、聘任管理”工作中,我们主要把握了以下几个环节。一是广泛推荐,双向测评,把干部的提名权、选择权交给群众公开推荐是“公推竞岗”工作的基础环节,也是搞好竞争上岗的前提条件。我们采取群众推荐、组织推荐、干部自荐等方式,做好公开推荐工作。2003年9月13日,在专门为此项工作召开的动员大会后,我们随即组织了公开推荐工作。党工委和管委会班子成员、区管干部、区机关全体工作人员参加了民主推荐。推荐采取无记名、全额定岗定向投票的方式。每张选票的每个岗位最多可提名推荐3名竞岗初步人选,一共推荐出11个副处级岗位竞岗初步人选100名。根据党工委和管委会班子成员、区管干部、区机关全体工作人员得票各占总分的50%、30%和(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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