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来源:《中国劳动》2000年第05期  作者:官渤海
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国有企业经营管理人员激励与约束机制

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当前,国有企业之所以缺乏应有的活力和竞争力,不能尽快摆脱困境,一个极其重要的原因就是激励与约束机制不健全、不完善,尤其是经营管理人员的激励与约束机制。有位哲学家说:“推动帆船前进的不是帆,而是看不见的风。”卓有成效的领导者,往往能使组织的目标和个人需要完美地结合起来,从而产生出推动目标的巨大动力。如何实现这样一个完美的结合呢?答案非常简单,就是恰如其分地运用激励与约束机制。目标始发行动,而激励与约束维持行动。企业要创新,要发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有一支团结一致、充满朝气的领导集体,这就需要有一套健全的激励与约束机制来不断提高经营管理人员的积极性和主动性,坚决杜绝以权谋私、消极应付的现象。转变对激励与约束机制的认识误解目前人们对在国有企业建立健全激励与约束机制存在一些不同的认识和误解,主要表现在以下两个方面:一是不能用辩证法来看激励与约束机制,把激励与约束对立起来。激励即激发与鼓励,目的是调动组织或个人的积极性和主动性;约束即限制与管束,限制与管束的程度,取决于限制与管束的对象及要达到的目的。激励与约束的关系不是对立的,而是相辅相成的。激励是在一定约束下的激励,而约(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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