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来源:《中国劳动》2003年第01期  作者:欧阳洁 ,曹晓峰 ,陈竞晓 ,范岚
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粤高速“一岗一表”绩效考评体系研究

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新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等,但在克服未来挑战的历程中,人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为的人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值,要求人力资源起到提供有效产出的作用,要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力。从根本上来说,新的竞争的现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式。2001年“粤高速”为了合理配置公司的人力资源,已经进行了相应的职位分析研究,并按照精简化、规范化、标准化的原则,对全公司的职位设置进行了优化整合,同时对优化整合后的各个职位的相对重要性给予了量化排序,并以此为依据规范完善了公司员工的薪酬管理体系。为了进一步完善公司的人力资源管理,充分发挥所有员工的工作积极性,改善公司的整体绩效,2002年“粤高速”又将员工绩效考(本文共计5页)......[继续阅读本文]

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