来源:《浙江临床医学》2008年第11期  作者:俞迪颖;徐优娣;葛岚岚;
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手术室护士长的人力资源管理理念

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手术室是抢救与治疗病人的重要场所,其管理质量直接关系到病人的生命安危。现代手术室的管理理念和管理水平已不再是终末质量监督,而是利用现代管理理论在全面质量管理的基础上强化护理管理的过程。护士长区别于一般护理人员的重要之处在于他肩负着领导与管理的责任,其思维方式和工作方法均应从手术的全局出发,首先需要做好的是手术室人力资源的管理。1目标管理目标管理是通过确定组织总体目标,并进行层层分解落实到个人或辅之以各种考评政策,以促进目标的实现。由于手术室工作环境特殊,手术室护士作为这个特殊环境中的群体,不但要做普通护士的工作,还要承担一些复杂的大手术和紧急抢救任务。因此,护士长应根据手术室管理特点,确定各项制度目标值,并将科室人员分组,如质控组、院感组、器械组、教学组、卫生组等。个人则需按目标导向指导自己的行为,从而实现由被动管理转向主动管理。杨淑芬等[1]报道运用目标管理理论,及时检查和评价目标完成结果,同时公开考评结果,实施奖惩,以激励护士的积极性,增强责任感,结果护士的专业技能、道德涵养、医护关系有效提高,满意度达98.0%。2人性化管理手术室是一个高风险、高工作强度的科室,工作量繁重,节奏紧(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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