来源:《每周电脑报》2002年第27期  作者:
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明确企业IT战略

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明确有效的IT战略,必定伴随着明确有效的企业整体战略;对IT战略的研究结果,随时可能彻底改变既有的整体战略。在理想的情况下,整体战略的制定者就是IT战略的制订者,但实践中,我们也许暂时不能达到这样的境界,这就给IT战略的制定者带来更多的课题,包括如何去正面地影响整体战略的制定者。对于当前国内绝大多数的企业,一名好的IT技术战略分析、制定者,通常都必须扮演IT技术的倡导,教甚至启蒙、示范者的角色,而其对象,主要针对企业的决策、管理者。不论是与整体战略相结合或相对分离,IT战略制定还有一个特有的前提条件,即对IT技术现状的了解:包括作用、应用方式与条件、变化趋势等。从内容的角度看,我们可以将企业的IT战略分为三个侧面来讨论: 跟踪学习战略——如何掌握、跟踪、评估信息技术(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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