来源:《每周电脑报》2004年第44期  作者:胡红卫;
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让90%战略有效执行

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如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富》杂志统计表明,只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括:◆花了很大精力制定的战略规划被束之高阁,战略成了经理们每年对付着完成的作业;◆战略只是高层的专利,中基层缺乏对战略的了解,不清楚企业走向何处和如何走;◆战略与企业日常运作脱节,各部门运作良好、指标正常,而公司关键的财务、客户指标不好的情况时常发生;◆高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题,也就谈不上控制战略的执行;◆资源没有按照战略规划的要求配置和管理,企业无法在年度里有重点并主题明确地突破一些事情以达成战略目标;如何让那90%的战略同样得到有效实施呢?于是,很多企业寻求在人力资源层面通过绩效管理来推动战略的实施,并且在落实绩效责任和传递压力上取得了成效,但对战略有效执行的推动离期望仍有很大的距离。在这种情况下,企业绩效管理(B u s i n e s sPerformance Management简称BPM)越来越受到企业的关注。著名的研究机构Gartner Group认为,想要超过产业竞争对手的企业应该掌握企业绩效管理,并且应该立即行动,将企业绩效管理作为企业的(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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