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来源:《纳税》2019年第16期  作者:褚曙光;
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BSC和EVA绩效评价体系在宁波展昊的应用

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宁波展昊坐落于宁波国家高新区慈溪分园,成立以来一直坚持以技术创新为客户不断创造价值、以质量求发展的经营理念。随着生产规模的不断扩大,企业的绩效管理跟不上企业发展的步伐,通过分析现行绩效管理存在的问题,引入了平衡计分卡(BCS)和经济增加值(EVA)绩效管理方法。将企业的战略目标具体化,有效解决制定战略和实施战略脱节的问题。其评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度出发,寻找企业价值驱动因素,引导全员为实现企业战略目标而努力。(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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