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来源:《农村电工》2003年第11期  作者:李恒温 ,姚伟庆
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农电工现状调查及应对改革深层次问题的思路

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1农电工群体的现状从我公司的情况看,首先是组织实施了省集团公司启动的公开服务承诺、公开举报电话、接受社会监督的“彩虹工程”。在社会上叫响了“花钱买批评、花钱买建议”的行风管理措施,以农电工的扎实工作和快捷服务,赢得了社会各界的高度评价,使农电工的思想观念实现了由“管理”到“服务”的跨越。其次是实施了“农电工素质工程”。通过开展集中培训,强化对农电工的思想道德和专业知识培训,使其具备较高的理论水平和专业技能,在推行专业化、正规化管理上迈出了关键性的一步。其三是各供电所对照标准全面推行了规范化管理,对农电工实行定岗、定责管理,实行严格的考核奖惩制度和“末位淘汰”机制,进一步强化了他们的行为规范。但随着电力体制改革的不断深入和市场经济的发展,电力服务机制和服务职能发生了深刻的变化,由于农电工队伍系“半路出家”,再加上受种种客观因素的制约,一些深层次的问题逐步暴露出来,如不及时加以解决,势必会在一定程度上影响到电力企业的稳定和发展。其一,农电工的文化结构不合理。从调查的情况看,农电工年龄40岁以下的占67.3%,有82.3%的农电工从事本职工作达5年以上,这说明他们的年龄结构和实践经验还是可行(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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