您的位置:杂志 > 《农村电工》 > 2003年 > 第11期
来源:《农村电工》2003年第11期  作者:肖汝荣 ,熊剑峰
选择字号

齐心协力谋发展 多管齐下降线损

收藏本文  分享

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实行多劳多得该所对线损管理责任人全面实行“风险抵押”考核制。从所长和分管营业的副所长到线路营业班长及全体营销人员,每人按600元标准交年度风险抵押金,按分解下达的线损计划指标实行考核分配。据统计,2002年线路和班组线损考核人均分配差距超过360元,台区(个人)的差距达到1100余元。这种考核分配机制,既是动力,又是压力。通过考核管理,进一步调动了全所职工工作积极性,降损效果显著。3坚持例会制度,及时展开线损分析该所每月定期召开一次线损分析例会,例会由所长或分管副所长主(本文共计1页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>