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来源:《企业管理》1999年第02期  作者:王宗喜
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找准引力点搞活“呆滞国企”

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所谓“呆滞国企”,就是那些生产经营长期停顿,职工下岗,债务缠身,半死不活的国有企业。我县近年来在启动“呆滞国企”方面的摸索和实践证明:找准引力点搞租赁不失为一条搞活“呆滞国企”的有效途径。其有效的根本原因在于:“呆滞国企”大多是具有多年历史的老企业,尽管近年来由于种种原因在市场竞争中败下阵来,但在多年的发展历史过程中,历经几代人的积蓄,仍然或多或少地存在着具有一定投资价值的闪光点,一定发展潜力的增长点。也就是说,虽然从表面上看这个企业已经死气沉沉,但单就某一点(一个车间、一个产品、一项工艺、一部分有经验的管理人员)来说,仍然具有一定的活力,仍然对外部资本有一定的吸引力。虽然整体启动已经无望,但租赁或部分租赁既可以启动企业,又可以较好解决外部资本的投资风险问题。实践证明:呆企并非一片黑暗,只要发现、挖掘到了对外部资本的引力点,就找到了启动呆企之门。根据我县在这方面的摸索,具体有以下几点:有设备优势的呆企,就以设备的先进性为引力点,吸引具有资金和管理优势的外部资本前来租赁,进而启动呆企。如我县皮革公司拥有全套90年代国际先进水平的意大利皮革生产线。近年来由于流动资金缺乏,开开停停,以致于全(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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