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来源:《企业管理》1999年第12期  作者:邓石松
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星级员工管理

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星级员工管理建立在公开公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上:,是一种公平合理的竞争管理体制,它遵循的原则是:统一管理、分块考核;公开公正、加强监督;高分高级、竞争上岗。使职工的综合素质与工作岗位达到最佳的配置,让人的积极因素和设备的生产能力得以最大限度地发挥。以达到人尽其才,物尽其用的目的。星级员工管理的实施步骤1.宣传与发动阶段:星级员工管理打破了过去呆板僵化的管理体制,实行了能上能下、优胜劣汰的动态竞争上岗机制,触动了部分干部职工的固有利益,也就不可避免地会引起一些不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心,让干部职工成为企业和掌握自己的命运的真正主人,是实行星级员工管理成败的关键所在。为此必须准备充足的时间,进行广泛的宣传与发动,以取得广大干部职工的理解、认同和支持。2登记(报名)岗位阶段:就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考试(核)科目及各级员工的具体职数向全厂公开,本着公平自愿的原则,每个干部职工根据自己的工作特长和实际能力报名竞争相应的岗位。3.考试考核阶段:根据干部职工报名竞争岗位的实际情况按双百分制组织考试考核。书面测试(含面试)和管理干(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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