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来源:《企业管理》2006年第11期  作者:郭学军;
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直面中国企业的关与坎——《三九陷落》给我们的启示

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环顾当今那些在市场竞争中崛起的中国大企业,一个显而易见的现象就是,他们正在集体遭遇发展的瓶颈。知名企业遭遇“滑铁卢”的事件近两年来不绝于耳。一个企业,成功永远只是阶段性的成功,也就是在特定的经营环境下,通过外部条件与企业内部资源的有效结合,取得一定的竞争优势,这时,我们称之为成功企业。三九集团曾经就是这样一个企业。从1985年赵新先带领十几个人上笔架山开荒创业,到2003年由资金链断裂引发全面经营危机的这18年间,三九一直是作为一个企业改革与发展的成功典型为人们所模仿、学习、借鉴。案例研究的目的,无外乎发现企业经营成败的关键因素,总结规律,提供借鉴。但是正如同那些成功企业的经验常常难以被真正学到手,照猫画虎式的模仿大都以失败告终一样,一个失败的案例也并不能阻止后来者重蹈覆辙。去年早些时候,企业管理出版社出版了丁秀洪、林佑刚先生合著的《健力宝沉浮》一书,当时对那部书的定位是“一个关于失败的MBA全景教案”。当我阅读《三九陷落》的时候,常常有一种似曾相识的奇异感觉。我初步总结了一下两家企业的共性特征:一、强人主导;二、缺乏节制的扩张;三、国际化冲动;四、多元化经营;五、经历股市风波;六、产(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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