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来源:《企业管理》2006年第11期  作者:
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蓝海是个什么海?

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欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来,在世界各地获得极大反响,据称,其先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号,迄今为止已经被译为27种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。该书问世后不久即被引入中国,成为国内最畅销的管理类书籍之一。《蓝海战略》对我们所熟悉的一切成功战略提出了挑战,它认为:在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即在竞争激烈的已知市场空间中与对手争夺日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底摆脱竞争对手,并将新的需求释放出来。在这本颠覆传统战略思维的著作中,引入了“价值创新”等全新的战略理念,同时,提供了“战略布局图”、“四步动作框架”和“剔除—减少—增加—创造”坐标格等实用的战略工具。但是任何理论都不是完善(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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