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来源:《企业管理》2006年第11期  作者:徐明天;
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“蓝海”是一种幻觉

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“蓝海战略”为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本关于战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。但是,蓝海战略并非是一种全新的、突破性的理论。它只是提供了一些企业寻求差异化的方法。这本书之所以受到追捧,是这本书的机会主义理论迎合了一些国内企业家的心理。中国企业经过改革开放的20年成长,大家突然发现以往的高速成长遇到了阻碍,以往每年30%、50%、100%的增长没有了,特别是一些大企业在规模做到百亿之后,差不多都遇到了成长的瓶颈,出现了“天花板”效应。大家左冲右突,价格战、多元化、国际化,十八般武艺都已用尽,甚至已经头破血流,感觉精疲力尽。这时候大家特别怀念过去的日ENTERPRISE MANAGEMENT11,200637子,那是一个充满机会的年代,只要你有勇气,做啥啥顺,如鱼得水。现在是机会越来越少,竞争越来越大。还有没(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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