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来源:《企业管理》2006年第11期  作者:
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从引进来到走出去——上海小糸车灯有限公司的自主开发体系建设

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上海小糸车灯有限公司(简称上海小糸)是一家中日合资企业,专业研发、生产和销售各类乘用车电子照明产品。公司成立最初几年,外方对合资企业的定位仅仅是他们的海外生产基地。公司大型灯具的开发均依赖于日本小糸,小型灯具也只是照原样复制。1997年,德国大众专家对上海小糸的开发能力考评后认为:上海小糸是个典型的生产型企业,不具备自主开发能力。这一致命的评价差点使上海小糸失去灯具配套权。痛定思痛,上海小糸的高层领导意识到:企业如果没有自主开发能力,就等于失去了市场地位。只有建立自主开发体系才能把握真正的主动权。他们认为,真正意义上的自主开发应该是:以我为主,提出新产品系统概念,参照跨国公司开发模式,运用全球资源,进行联合设计、系统开发与集成,制造拥有自主知识产权的产品。为此,他们走出了一条独具特色的创新之路。一、加强合作,建立以技术中心为主体的开发体系公司成立了上海小糸技术中心,将原先的技术开发部分解为:电子技术部、产品开发部、模具工装部、生产准备部等9大部门。电子技术部是研发的“先遣队”,主要负责电子灯具新技术研究。产品开发部则是开发过程的“龙头”,负责新产品的设计以及内外技术交流。模具工装部包含(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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