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来源:《企业管理》2006年第11期  作者:李娟;黄培清;常亚军;
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极速供应链

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通过“极速供应链”,能够像年轻人改变心意一样,快速地改变时装款式,实现对个性化、多样化需求的快速响应。Zara被称为“时装界的Dell”。面临全球采购、订单交期缩短和季节性波动等一系列挑战,被称为“时装界的Dell”的Zara一如既往地引领着全球时尚品牌潮流,在全球50多个国家和地区共开设门店900余家。Zara广泛的门店分布和成功的运作关键在于采取了“离经叛道”的“极速供应链”策略。其核心思想是,在最终顾客需求订单的拉动下,以订单交期为供应链管理核心,通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度,随时更换产品数量、设计、面料、色彩;并且采用“多批次,小批量”的生产、配送模式,实现对个性化、多样化需求的快速反应,获得规模经济。一、极速供应链的利刃1.主动的需求预测方式针对时装市场需求所具有的“流行性”和“季节性”,Zara有两种应对策略:其一,采用“三位一体”模式判断流行趋势。这“三位”分别是设计师、市场专家以及进货专家,组成虚拟团队;此模式的第一步是,由近400名“满天飞”的设计师主动收集时尚信息,而不是去预测一个遥不可测的将来,并进行整理和归类,绘出设计草图。第二步是“三位”一起对设(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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