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来源:《企业管理》2006年第11期  作者:茅建奕;
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透过案例看转型

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正如拉里·博西迪和拉姆·查兰教授在《转型》中所指出的:“我们正在进入一个新的时代,一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。这种时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则,而这一次也不会是例外。”企业产品的使用周期更短,差别优势会受到更加频繁的冲击。发明创造的速度依然如故,但模仿的节奏却会加快。企业也许不得不重新考虑自己的商业模式,确定是否到了从头再来的时候。现在看起来日子不错的业务在新环境中可能会迅速失宠,新的机遇可能会同样迅速地出现。企业将不得不准备脱离发展前景有限的市场、改变前进的方向。在全球经济一体化的背景下,企业会越来越多地碰到转型的问题。企业进行转型的时候,往往存在许多误区,笔者将针对一些主要问题逐一解析。误区一:缺乏对远景的足够重视1998年,国内大量家电企业转型涌入计算机制造业;1999年,近百家国内上市公司转型进入生物工程产业;近几年,很多国内企业都在纷纷进入汽车制造业、手机业……但结果大多血本无归。深入分析案例,我们往往会发现,导致大部分企业转型失败的根本原因在于这些企业缺乏对远景的足够重视。国内企业往往目标不够明确、远景不够清晰,在没有谨慎选择目标的情况下,盲目进入表(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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