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来源:《企业管理》2006年第11期  作者:王开书;陈昌诚;
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高度决定视界——记中国贵州航空工业(集团)有限责任公司总经理谭卫东

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曾经因辉煌而声名雀起,甚至远播海内外;也曾经因为产业结构调整而一落千丈,陷入困局。历经几度沉浮,贵州航空工业系统的发展历程“多灾”却并不“多难”。贵州航空工业在逆境中不仅没有倒下,反而呈现出攀高的姿态。2005年的中秋,一纸调令将在北京任职的谭卫东调回贵航集团,这是一个极富挑战性的“角色”。曾经担任贵航集团公司“副手”的谭卫东,如今“回马上任”,领跑贵航,自然备受人们关注。探索管理模式“做人要有底气,做事才能硬气,做官才能正气。”军人般一脸严肃的谭卫东认为,把困难企业带出低谷的实践,对他来说是一种财富。在上世纪90年代初,一个企业领导者“敢冒天下之大不韪”,将原党委旗下的相关多个部门合并为一个党群工作部,顿时引得满城风雨。谭卫东说,最后这一大戏以成功收场,说的人少了,做的人更多了,要改革就不要怕人说三道四,要敢于试。回到贵航,基础管理成了谭卫东最大的心病。“我们的技术落后,管理更落后。对集团公司来说,就是要探索有效的管理模式。如何对集团公司进行管控,这是贵航集团所面临的问题。”谭卫东直接了当地表态,“管理是第一位的。”三线企业建立之初,实际上是由政府行使职能对下属企业进行管理。然而随着(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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