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来源:《企业经济》2001年第02期  作者:鲁咏梅,叶明
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春兰的生存空间在于整个世界

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2000年 4月 12日,在繁华的上海市南京西路 722号,已有百年历史的欧式大厦披上了节日的盛装,设在这里的春兰集团上海总部正式开业——春兰决策中心和投资中心正式移师上海。这是中国家电巨头春兰为了迎接 WTO的机遇和挑战,加快与世界经济接轨、实施全球化战略的重大举措。春兰构筑的这一发展新平台,将会为春兰拓展出更大的生存空间,充分体现出“春兰生存空间在于整个世界”的企业理念。   春兰的前身是由两个农机厂合并而成的泰州冷气设备厂,固定资产 280万元,职工 1000人,年产值不足 1000万元,生产的产品多达 40多个品种,产品质量差、劳动生产率低下,没有核心产品和核心优势。经过十多年的奋斗到 1999年,企业资产高达 120亿元,年销售收入 185亿元,实现利润超过 10亿元,春兰已经发展成为一个集科研、生产、贸易、投资于一体的,跨行业、跨产业、跨地区、跨国界的,多元化、高科技、国际化大型国有企业集团。春兰何以神速发展 ?何以短短时间取得如此眩目、骄人的成绩 ?这样的奇迹是怎样产生的 ?   产品补缺:掘第一桶金。 80年代中期,陶建幸上任伊始,就提出了“甩开副业、突出主业、让开大道(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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