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来源:《企业经济》2001年第02期  作者:祁顺生
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企业过度多元化经营的理论寻根及其启示

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一、企业过度多元化经营的困境   自 1957年安索夫发表了“多元化战略”一文起,企业便纷纷将多元化扩张作为其发展的基本战略模式。运用“产品——市场”矩阵分析框架确立企业经营战略的内容,已成为指导企业战略实践的一种范式。在此理论模式的推动下,出现了 60年代美国企业大举施行多元化扩张的局面。但最终的结果是,所有的市场相关度不大的多元化经营企业,其绩效总是最低的 (鲁迈特, 1974年;彼德斯、沃特曼, 1982年 );而通过兼并形式推行的企业无关多元化扩张,失败率也是最高的 (波特, 1987)。例如, 80年代埃克森 (Exxon)公司涉足办公用品市场和可口可乐 (Coca- Coal)公司收购哥伦比亚图片 (Columbia Pictures)公司等许多企业进行的多元化扩张,非常明显的失败问题更加突出。   在我国,随着市场机制的不断完善和企业战略经营理论思想的日益兴起,自 80年代后期也出现了企业大规模多元化扩张的热潮;随之也难以避免地产生了大批企业过度多元化的后果。研究表明,我国企业过度多元化经营的主要表现有: (1)企业纷纷涉足与主业毫不相关的产业,形成众多企业的产品市场和业(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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