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来源:《企业经济》2001年第02期  作者:马建军
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论人力资源策略与企业战略

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随着知识经济时代的到来,人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。不论是什么类型的组织,也不管组织的规模是大还是小,组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。企业由于外在环境变化迅速,市场竞争日趋激烈,以前可以通过财务资本的运作或科技的领先取得竞争优势,但现今为了顺应多变的环境和一日千里的科技发展,唯有靠人力资本才能持续维持组织的竞争优势,也正因为这样的变革使人力资源功能备受关注,而关注的焦点之一就是如何使得人力资源策略配合企业发展目标和企业的长期发展战略。多名国内外学者指出,人力资源策略与企业战略配合,可以帮助企业利用市场机会,提升企业的优势,帮助企业实现其战略性目标。人力资源策略与企业战略构想得以落实,是企业经营成功的关键因素之一。因此,探讨人力资源策略的类型和涵义,以及探讨人力资源策略与企业战略的配合等问题有十分重要的意义。   一、人力资源策略的涵义及策略类型   各国学者关于人力资源策略的定义总数不下几十种,在此列举以下较有代表性的三种:   1、苏勒 (Schuler)和沃克尔 (ualker)认为:人力资源策略是程序和活动的集合,且人力资源策略是结合了人力资源和直线管(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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