来源:《企业改革与管理》2001年第02期  作者:刘中锡
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无痛变革

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“要么变革 ,要么死亡”。企业界人士对这句话已经耳熟能详了。中外许多经典案例表明 :一部分企业因固守不合时宜的传统而僵化窒息 ,也有许多企业在进行激情四溢的变革过程中“突然死亡”。为什么会出现这种“殊途同归”的情况呢?通过对许多案例和资料的深入分析 ,可以发现这些企业都存在着一个类似的问题 ,即都没能对变革所具有的破坏性(有时甚至是毁灭性的)力量进行正确的认识和估计。反对变革的企业过高估计了这种力量 ,对它感到莫名的恐惧 ,同时也没能找到减小这种力量的有效途径 ,因而宁愿苟延残喘 ,寄希望于其它方面(比如新的产品、好的机遇等) ,不愿变革。而大刀阔斧进行变革的企业则低估了它的破坏力 ,认为只要变革迅速取得成效 ,阻力就会减小 ,同时能够抵消大部分的变革破坏力 ,因而积极地推进变革进程。对中外许多成功与失败的案例分析表明 ,为使变革获得成功 ,企业不应该在所谓“调整期”的所有时间都进行变革 ;相反 ,企业应当将主要的、根本的变革行为穿插在许多细小的 ,影响很小的变革之中。通过这种方式 ,企业可以在保持企业组织的相对稳定的情况下对全部变革进行“动态管理”。实施“动态稳定变革管理”比巩固大型(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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