来源:《企业改革与管理》2001年第02期  作者:中国企业联合会课题组
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彩虹集团的成本领先战略

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彩虹集团是全国最大的彩管生产基地。过去彩管供不应求 ,经营环境比较宽松。1997年前后 ,十多家彩管企业先后建成投产 ,市场迅速饱和。以彩电价格战为导火线 ,彩管大幅度降价 ,加之东南亚金融危机导致彩管出口受阻 ,使彩虹集团出现了大面积亏损 ,部分生产线停工、30 %的员工面临下岗压力。面对这一局面 ,彩虹集团果断地选择了成本领先战略 ,迅速扭转了被动局面。1998年综合成本比1997年降低20% ,1999年综合成本在1998年的基础上再降低18%。实施成本领先战略 ,就是要通过发挥规模效应和挖掘内部潜力 ,使企业在同行业中保持整体成本领先 ,从而在竞争中处于优势地位。为此 ,彩虹集团主要采取了五方面的措施。实行经济工作法制化管理所谓经济工作法制化管理 ,是指以物资、设备采购为切入点 ,以资金往来为主线 ,将企业内部各项经济工作纳入法制化、规范化的轨道。在彩虹集团 ,物资采购、基本建设、设备引进是资金流出的主要渠道。过去 ,由于管理粗放 ,资金流出渠道存在着漏洞。由于采购过程具有很强的专业性 ,采购部门经常因为对技术和法律问题不熟悉 ,所采购的物资和设备不能满足生产需要或价格偏高 ,(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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