来源:《企业改革与管理》2001年第02期  作者:陶勇
选择字号

低成本扩张的三种策略

收藏本文  分享

在激烈的市场竞争中 ,许多企业为了争夺市场 ,提高自己的市场份额 ,采取了各种营销手段和竞争策略。诸如 :品牌、广告、价格以至五花八门的促销 ,其激烈程度犹如战争一样残酷。纵观世界上成功的企业 ,在其从小到大 ,从弱变强 ,从默默无闻到名扬四海的发展过程中 ,采取的竞争策略可能有多种 ,但低成本扩张无疑是最为有效的一种。企业通过强化管理 ,降低消耗 ,在行业中首先取得成本优势 ,就为获得价格优势和规模优势打下了坚实的基础 ,也为市场竞争提供了强大的武器。无论是进攻还是防御 ,都能使自己处于有利地位。通过低成本扩张 ,一方面可以把一些竞争对手淘汰出局 ;另一方面又可以扩充自己的实力 ,提高市场占有率。低成本扩张的策略主要有以下三种 :低成本渗透的扩张策略低成本渗透就是将企业的各种资源 ,集中投入于某一产品的开发、生产和销售 ,以期取得较低的成本 ,从而获取价格优势 ,以较低的价格向目标市场逐步渗透 ,迫使竞争对手逐渐退出市场 ,而扩大自己的市场份额。近几年迅速崛起的格兰仕集团就是低成本渗透扩张的最好范例。格兰仕公司的前身是一家生产羽绒制品的厂家 ,1993年开始生产微波炉 ,当年产量仅为(本文共计2页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>