来源:《企业改革与管理》2016年第02期  作者:王晓媛;
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中国移动通信集团一线营销人员量化绩效薪酬调查报告

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2012年4月,中国移动集团按照创新转型的战略目标,在全国范围内推行量化薪酬改革,并首先在一线营销人员范围内进行试点。改革的主要内容是建立与业务量、服务量挂钩的薪酬激励机制,遵循"按劳分配、多劳多得"的原则,根据工作业绩合理拉开一线员工的薪酬收入,以达到激发一线营销人员活力、降本增效、奖勤罚懒的目的。(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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