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来源:《软件世界》2006年第09期  作者:管政;
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提升战略执行力

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绩效管理正成为中国企业管理层关注的焦点问题之一。企业管理层希望借助绩效管理之道,提升企业战略执行力。而平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是近年来在国外较为实用的、将战略转化成可度量指标的管理方法。领导一个企业穿越错综复杂的竞争环境,其困难度绝对不亚于驾驶一架喷气式客机;而BSC正是管理层用来指挥公司战略执行的先进导航仪。由于其自身的优势,世界上众多企业都采用了BSC替代传统的绩效管理模式《。哈佛商业评论》则将BSC评为1975年来最具影响力的管理学说。超越传统绩效评价BSC可用于各种组织形式,不管是民营企业、国有企业还是非营利性的政府组织和高校。BSC不仅在西方世界大受欢迎,越来越多的亚洲企业也正在使用或计划使用。内地的中国电信、中国移动、平安保险等公司也在使用BSC作为他们的管理工具之一。为什么B S C会得到如此广泛的应用?这主要源于,平衡计分法最突出的特点是将企业的远景、使命和战略与企业的绩效评价体系联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的关键绩效指标。BSC具有以下几个特点:第一,BSC既是一种评价体系,也是提高战略执行力的重要工具。BSC使得企业战略目(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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