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单一品类的企业由于只有一个品类支点,不具备长期抗风险的能力。中国企业必须建立产业思维,掌控全局,预测未来,从产业演进的规律中找到自己的位置和未来发展的方向。过去,中国企业的方向明确,那就是做大做强。现在,已经做大的企业却突然迷失方向。品类大佬的困惑就是如此。除了少数品类外,多数品类大佬处于危险的不稳定状态。品类大佬因为规模和影响力,所以有一定的抗巨变风(本文共计3页)......[继续阅读本文]