来源:《水利水电工程造价》1999年第02期  作者:张桂初;
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加大管理力度 有效控制工程投资——清江高坝洲工程造价管理

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高坝洲水电站是清江流域梯级开发工程中的2个项目,第1台机组可望1999年2季度末投产发电。在高坝洲水电站工程的建设中,作为湖北清江水电开发有限责任公司的派出机构,清江高坝洲工程建没公司(简称高坝洲公司),一开始就以建设一个"质量好、工期短、投资省、环境美、起点高"的一流工程为目标,探索新的建没管理模式,继续实行项目法人责任制、招标承包制、工程监理制、移民工作地方政府包干责任制,率先实行封闭式施工,实行"大工程、小公司、大社会",坚持环境保护与工程建设同步进行的原则等等。取得了一些新的经验。通过"三大控制",工程质量良好,计划发电工期3个月,预计可提前4个月,计划静态投资能够控制在总概算内,并略有结果。(本文共计5页)

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