来源:《铁道工程企业管理》2005年第05期  作者:郭利军;
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“标准能力谱”原理——勘察设计企业专业技术人员评估办法

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入世后,勘察设计企业的竞争将更加激烈,而竞争的核心是人才的竞争。企业为了适应这种不可抗拒的冲击,必须弄清企业现有的人员结构,从而为制定人才战略提供依据,最大限度地提高专业技术人员素质和充分发挥他们的作用,做到人尽其才,才尽其用,培育企业核心竞争力。现介绍一种企业内部专业技术人员评估办法——“标准能力谱”原理。一、评估的目的1.以明确的岗位职责为前提,采用合理的标准尺度,运用科学的分析方法,界定人员层次结构,为企业人才规划及制订各项政策提供依据。2.以现状为基础,考虑总体需要和岗位空缺,制订人才需求计划,突出人力资本,实施人才战略。3.以企业制度改革为契机,强化岗位职责,建立先进“人力资源管理”制度,合理进行人力资源配置。为薪酬设计和绩效考核奠定岗位设计基础。为个人职业生涯设计提供依据,做到人尽其才,才尽其用。4.以企业发展规划为目标,根据生产经营需要,为人员培训寻找切入点,为企业生产管理提供人员分解依据。二、评估的原则1.公正性。要求评委要客观地看待每位员工,公正评分,不徇私情。要全面分析,不能以点代面。2.条件性。被评估人必须满足以下基本要求:热爱祖国,遵纪守法,爱岗敬业,有良好的职(本文共计3页)

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