来源:《铁道工程企业管理》2005年第05期  作者:钱寅星;
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浅谈项目管理标准化

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作为建筑施工企业,项目管理的好坏对企业至关重要。随着市场竞争的加剧,许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程,从而造成管理的地域跨度加大,随着项目数量增多,管理幅度也加大,以往的那种由企业插手项目管理的模式已经不能适应形势发展的需要。显而易见,加大项目部的管理自主权和提高项目的管理能力是第一选择。如何提高项目管理水平,笔者认为,推行项目管理标准化是一种切实可行的方式。什么是项目管理标准化,有何意义,哪些内容,怎样实现?本文对此进行以下粗浅探讨。一、项目标准化管理的内容和意义1.内容标准化是指把已经成功的方法固定成为标准进行实施。项目管理标准化是把项目管理的优秀经验和做法,通过制定成为标准进行实施,使项目管理实现从人为管理到制度管理的转化。项目管理标准化的内容,包括了项目部的外部展示和对内管理,内部管理中包括了项目管理结构设计、人力资源管理、技术管理、供应管理、信息管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业化管理的内容。2.意义实施项目管理标准化的意义在于:(1)通过把成功经验制定成为标准,巩固企业管理经验;(2)成功经验为所有项(本文共计3页)

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