来源:《铁道工程企业管理》2005年第05期  作者:梁志军;
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工程项目危机管理初探

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在工程项目上,由于各种原因形成的不确定性因素越来越多,发生严重危及企业经济效益和企业信誉突发事件的可能性越来越大,因此,建立和完善工程项目危机管理机制,应该成为工程项目管理的重要内容之一。一、工程项目危机管理的基本内涵“工程项目危机”主要是指工程项目遭受到遇的突发的、传播性强的、不确定性的、给项目经济利益和声誉带来负面影响的事件。“工程项目危机管理”,就是项目管理者针对项目可能面临的或正在面临的危机,所进行的一系列管理活动。主要包括“危机预防”和“危机处理”两个方面。工程项目危机管理,是确保项目在复杂的外部环境下顺利实施的关键要素之一,其出发点是通过危机预防和危机处理,使项目各项管理工作平稳、有序开展,获取应有的利润和树立企业良好的形象;使那些陷入危机的项目尽快走出困境,尽量减少经济和声誉的损失。二、工程项目危机管理的重要性和必要性建筑施工领域对危机管理的研究,起步较晚,大多数施工企业对危机管理的重视程度不够,还没有建立“危机”的概念,还没有形成危机意识。所以,当危机来临时,往往措手不及,使项目和企业受到了很大的影响。如某公司2003年初,在陕西中标了一条省道的工程,当项目部正准备组织(本文共计2页)

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