来源:《现代经济信息》2015年第02期  作者:刘诗尧;
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“现场改善”——现代企业管理永恒的主题

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日本世界级的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,把握好现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获取长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。"现场改善"与欧美管理方式的最大不同之处,在于不需要复杂的技术、繁琐的步骤和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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