来源:《现代经济信息》2016年第19期  作者:顾才敏;
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浅谈煤矿绩效工资管理体系设计的主要问题

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近几年来,薪酬管理逐渐成为人力资源管理最重要的核心内容。由于绩效薪酬制度涉及到整个企业的运营和方方面面的运转,所以薪酬管理,也就是工资管理设计体系这一制度运用得是否合理,与企业的整个命运息息相关。在21世纪的今天,越来越多的人关注到绩效薪酬制度这一体系。所谓薪酬(工资),它在本质上其实是一种合约。具有非强制性,代表一个人的劳作成绩。公司通过这种合约与劳动者形成一种契约关系,即劳动者付出体力或者脑力劳动,在规定时间内从公司获得相应的报酬的一种非强制性合约。随着社会的进一步发展,对于薪酬(工资)管理体系的改革,创新,提高也是整个社会发展的必然趋势。改革开放以来,我国经济水平得到迅猛发展,在经济不断向前发展的同时,一些制约企业发展的问题渐渐展露头角。首当其冲的就是人力资源管理。可以不夸张地说,全国大中小企业在人力资源管理方面都是问题重重,其中最重要的就是薪酬(工资)管理,各个企业也逐渐意识到这一点,于是在人力资源管理方面做出许多努力,随着人力资源管理水平的不断提高,企业内部绩效工资水平的提高也在不断刷新着企业管理的成绩单。科学而富有激励性的工资制度,不仅能增加劳动者的收入,让劳动者有强烈的归(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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