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来源:《中国橡胶》2001年第15期  作者:陈占岭
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不断营造新优势——衡橡抓关键环节获发展

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衡水橡胶股份有限公司的前身———衡水市橡胶一厂原是一个小型集体企业。1985年该厂年产值仅有300多万元,利税不足40万元,产品也只有再生胶一种。经过十多年的艰苦创业,小厂变成大集团。2000年以衡水橡胶股份有限公司为核心的东风集团完成产值3.59亿元,销售收入2.69亿元,实现利税3015.7万元,其中利润1840万元;同比分别增长24.2%、11.6%、13.5%、42.5%。企业在激烈的市场竞争中不仅求得了生存,而且实现了大发展。这主要得益于以吴东亮同志为首的领导班子抓住了以下几个关键环节并取得了成功。一、靠改革增活力20世纪80年代后期,衡橡这个小型集体企业较早地感受到了市场经济的压力,便开始不断探索企业改革的路子。1992年率先实行股份制改造,在当时的衡水地区建立了首家规范的股份制企业———衡水橡胶股份有限公司。改制取得的最大成功是构造起企业与职工利益共同体的框架。1993年,衡橡对亏损1100多万元、资不抵债的东风化工厂实行代管。他们在向东风化工厂注入资金、管理和经销人才的同时,着重输入了成功的改革和管理经验,彻底改变该厂在计划经济条件下形成的管理体制和分配制度上的“大锅饭(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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