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来源:《中国橡胶》2001年第15期  作者:宋继亮
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审时度势 百尺竿头——双穗公司议形势、定措施

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双穗公司(其前身是清江胶鞋厂)在风雨中走过了48年,经历了计划经济时期平稳发展,饱尝了80年代后期市场发展过热,经济出现泡沫带来的冲击和坎坷,90年代以来锋芒毕露,生产迅速发展,经济效益一路高走,取得了令国内同行瞩目的辉煌。然而,胶鞋产值达到1.3亿元以后,运行屡屡受阻,发展难度越来越大。特别是2000年,公司的发展受到产品价格的严重牵掣和诸多企业的挑战,各项经济指标全面下滑,在这种情况下,公司领导班子及时在全公司开展了“群策群力度难关,增收节支求发展”的大讨论,并从强化产品开发,严化企业管理,量化双增双节,简化管理体制等方面入手,扭转了企业颓势,今年一季度实现胶鞋销售收入2994万元,上交税金198万元,实现利润超过100万元。回眸发展历程,面对瞬息万变的市场,企业发展的关键在于不断调整发展的思路,不能因为过去的成功,就死抱着“方向盘”对着成功的方向一直跑,而要使企业按照市场运行的规律前进。对于企业面临的形势,该公司董事长兼总经理张志华同志概括为以下五个方面:一是产品周期短、批量小。在双穗公司几百双甚至几十双订单发生的频次在增加,一个品种仅一次要货的情况也已屡见不鲜。二是下单迟、要货(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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