来源:《项目管理技术》2017年第02期  作者:解秦保;潘方冬;翟超;臧鹏玉;王自发;
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国际海洋工程EPCI总承包项目进度计划的编制与控制研究

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国际海洋工程项目多采用设计、采办、建造、安装(EPCI)总承包模式发标,项目规模大,承担风险高,复杂程度高,其工作范围包括设计、采办、建造、海上安装等。为了提高管理效率,借助国际上先进的P6软件,以实际在建项目为例,并结合项目执行过程中的经验教训,对国际海洋工程EPCI总承包项目进度计划的编制与控制进行了研究,最后对相关问题进行了总结。(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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