来源:《机械工艺师》2001年第03期  作者:王富海
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提高综合竞争力造就数控产业发展优势

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我院从20世纪70年代末开始设计制造数控机床, 20世纪 80年代末开始研制加工中心,“九五”成为国家机械局“数控机床产业化工程”四大重点骨干队伍成员之一,承担了“加工中心产业化攻关项目”。几年来,通过实施“低成本领先”、“同值等效”和“下道工序是用户”等创新工程,我院的立式加工中心交货期已从半年左右减少到3个月左右,生产能力从年产20台提高到年产近200台,主机出厂合格率达100%,可靠性从200h提高到453h。至1999年连续4年位居国产立式加工中心销售第一,市场占有率平均达20%。通过设计与工艺的优化和创新,着力塑造质量、成本、效率、市场协调统一的综合竞争优势,取得了良好的社会效益和经济效益,走出了一条发展国产数控机床的成功之路。 一、问题的提出 我院参加的国家机械局“九五”攻关项目——数控机床产业化工程,目标是实现产业化。实现加工中心产业化必须依靠设计开发、生产、安装、交付和服务体系的有效运行来保证。 1990~1994年,我国已成为世界上最大的机床市场之一,但国产机床在国内市场上的占有率却逐年下降。其原因主要是国产数控机床在新产品开发、成本、质量、交货期上没有综合竞争优势,(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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