来源:《通信企业管理》2003年第05期  作者:刘高峰
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构建共赢价值链 推进竞合策略

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价值链理论及实践运用 上图描述的是迈克尔·波特引入的价值链概念,他把它当作分析企业竞争优势的一种重要工具。这里的价值链概念主要指企业内部的价值增值链条,反应企业价值增值环节和增值过程。随着多种驱动因素的发展,企业价值链在逐渐外部化。外部压力表现为:竞争自由化、社会分工、行业改革对垄断企业的支解、新兴公司尤其是专业化公司的进入。内部要求表现为:企业本身专业化和外包的要求——企业将依据自身实力保留其核心环节,其余环节可通过联盟与合作外包给专业化公司。 事实是,随着企业价值链逐步外化为产业价值链,一个企业垂直覆盖整个产业,占据全部或大部分价值增值环节的模式已落后于时代的发展;竞争已经从单个企业间的竞争演变为各条价值链之间的竞争;只有确保整体价值链在竞争中胜出,作为此价值链成员的单个企业才可能获得价值和收益。因此,保持价值链各环节的顺畅合作成为竞争优势的一个关键保障。虽然某项产业中的竞争者并不总是能够在各自的组织界限内实现必要的规模经济与范围经济,但在整条价值链上却可实现基于企业核心能力开展价值链上下游的战略合作,成为明智之举。以美国耐克公司为例。耐克在美国是一家既无工人、又无厂房(本文共计2页)

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