来源:《邮电企业管理》1995年第01期  作者:孟亚生
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“一年早知道”效应

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“一年早知道”效应孟亚生报载,日本松下公司每年初由总经理主持召开“经营方针发布会”.宣布企业本年度的经营原则和经营方针,事后将其作为“企业宪法”编成小册子,分发给公司员工和股东,让他们对一年的工作早知道。“一年早知道”具有很大的效应,发挥了公司具体从...(本文共计1页)

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