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来源:《武汉金融》2002年第11期  作者:汪承敏
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国有银行人才资源开发与价值取向

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从国有银行而言 ,现在对人才的开发、管理还不是真正按照以人才为本的准则设计出来的 ,而是各种力量相互影响 ,各种矛盾相互碰撞的结果 ,并不能适应知识经济时代对人才资源开发与管理的要求。如何以人的价值观为中心 ,处理好人才与组织、人才与经营、人才与自我发展的相互关系 ,提高经营效率和市场竞争力 ?1、建立人才合理流动的置换机制。一方面要打破国有银行人才只进不出 ,人才资源僵化、经营体制改革滞后的局面 ,在内部建立人才资源调剂市场与正常分流渠道 ,打破论资排辈的清规戒律 ,通过不同的形式与方法对各种经营管理职务、专业技术职务进行公开竞聘 ,对业务岗位实行优化组合 ,不适应者进行岗位调整、下岗培训、辞退 ,让人才资源充分发挥最大效用。另一方面按照人才资源需求结构的要求 ,从人才市场引进吸纳各种人才 ,实现人才的内外流动与置换 ,促进人才结构合理 ,保证高素质的科技和各专业技术人才占居较大比例 ,以增强人才资源运作的生机与活力。2、建立人才信息系统和人才考评机制。在国有银行内部建立整体人才库信息系统 ,为各类拔尖的人才设立信息档案 ,主要包括经营决策型人才、分析策划型人才、专业技术型人才、营销(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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