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来源:《时代金融》2004年第06期  作者:刘莹
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国有银行人力资源怎样管

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随着我国金融体制改革不断深化和金融市场开放,银行间的竞争也日益激烈。企业的竞争力归根结底来自于拥有的人力资源数量和质量以及对人力资源的开发利用水平。当前,国有银行人力资源管理存在的问题已严重制约着其竞争力的体现。人力资源管理问题较多一、管理机制上仍以传统的人事管理为主,管理部门职能没有根本性转变。1、在管理对象上,仍以“事”的管理为主。如人事调配手续、档案管理、劳动合同签订和职称评审等,而真正在“人”的管理上投入的时间、资金较少,缺乏对员工需求、员工潜在素质的了解和员工激励的研究。2、在管理方式上,仍以行政管理为主,缺乏与员工的沟通和业务部门的参与,以“管”为主,对人力资源的开发相对不够。3、在管理手段上,信息技术在人力资源的应用有较大差距,管理效益不高。二、人力资源配置机制较僵硬。1、在人才选拔方面,对内缺乏竞争淘汰机制,对外缺乏广纳贤才的机制。以银行系统内部选拔为主,外部人才引进渠道不通畅。科学的素质评价机制没有建立起来,论资排辈,裙带关系,能上不能下现象普遍。2、人员使用缺乏明确、合理的标准。在选人用人时带有主观性和盲目性,这就使基层人事部门往往凭个人经验、学历、专业及局部需求情(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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