来源:《政策与管理》1998年第11期  作者:
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“最优秀管理人”的十要诀

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曾被美国《财星》杂志誉为“最优秀管理人”的美国艾默生电器公司董事长查尔斯·奈特,是以毛遂自荐的方式由顾问而跃升为该公司的执行态经理的。在近二十年里,他带领这个跨国性的集体均衡发展,持续成长。当被问到如何当一个成功的领会者时,他的答案是把握以下十项要诀。1.设定轻重缓急.先后次序,并切实遵行。在奈特的心目中,人生最重要的是健康和家庭,其次才是事业,也只有拥有前两者,才可能拥有成功的事业。2.掌握最困难的问题,设法解决,而不要只把烂摊子给下属去伤脑筋,自己袖手旁观。3为自己设定高水准的表现.不要轻易妥协,否则整个组织也会缺乏干劲和斗志。4.处事要有危机感及壮士断腕的决断,不要等待。多年来,艾默生集团不断地买进许多公司,很少卖公司,但到了80年代由于国际市场的竞争,却毅然地关了50多个经济效益差的工厂,裁员达5000多人。对一个企业领导者说,这不是容易的事,但若不这样做,企业竞争力,市场占有率与商业机会都会受损,因此,在经过周详的考虑后,艾默生还是做了这个决定。5.注意细节,错误往往因为领导者对细节的忽略而产生。6.全力以赴。奈特不但如此自我要来,比员工至卖力地工作,而目也经常观察下属是否投(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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