来源:《政策与管理》1998年第11期  作者:赵如广
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安徽省机械工业企业突破区域界限实现资本经营

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安徽省机械工业国有大中型企业采用多种形式的资本经营和资产重组通过市场手段形成了一批以国有资产为纽带、具有较强竞争力的大企业集团。使国有资产正在集中流向以国有大中型企业为核心的大企业集团从而逐步实现国有资产集约化经营和规模经济优势成为带动全行业发展的“龙头”。安徽机械工业门类较齐全企业数量多但规模普遍偏小产业结构趋同化和”散、乱,差”现象较突出。近年来省机械厅按市场经济发展规律的需求。从全行业380多家企业中,精心筛选出在国内外市场上有较强竞争力的安徽全椒柴油机总厂、合肥肥河汽车制造厂、合肥锻压机床总厂、安徽南华电机集团等30多家优势企业先后组建了32家大企业集团。通过着力培育和扶持使这些大企业集团在国内外市场的激烈竞争中,都形成了备自的优势。打破各自为战的状况联合重组是安徽机械工业形成规模经济优势的一项重要举措。近年来省机械厅为了打破一些行业中长期存在的”群雄割据‘”局面首先将全省农用车行业以长江为线组建了“江南”以皖南机动车辆厂三轮农用车为核心的”安徽飞彩集团,“江北”以合肥农用车厂四轮农用车为核心的“合肥五叶集团”,省内外一大批同行业和相关行业分别加入两个集团与之配套,与核心厂分工(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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