来源:《政策与管理》1999年第02期  作者:肖根业,王春先
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抓住干部制度改革全盘皆活

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许继集团有限公司(以下简称许继公司)从1993年以来,连年以占全国同行业14%-200%的人员,创造了全国机械同行业55-80%的利润,脐身于全国工业500强,全国高新技术企业第208位,被评为"中国十大杰出企业",生产经营持续发展。一条很重要的经验,就是他们抓住了干部制度改革使许继公司全盘皆活。许继公司和许多企业管理的经验证明,搞好企业的关键是要有一个好的领导班子和一批优秀经营管理人才。正是基于这种认识,许继公司选择干部制度改革作为企业改革的突破口。革除任命制,推行公开招聘竞聘制度,不拘一格选聘干部。许继公司取消干部职务终身制,实行干部聘用制,起步较早,从1985年就开始实行,坚持至今,逐步建立健全一套切实可行的干部管理制度。从干部的竞聘、考核,到培养、选拔;从岗位责任制到奖惩,都有相应的制度和考绩档案,使干部的培养、选择和使用更加制度化、规范化。具体做法:1、制订公开招聘干部的程序。即:公布招标标书、个人申报竞争岗位、对申报人进行资格审查、组织申报人发表施政演说、进行答辩、民意测验、召开党委扩大会、综台考评、总经理聘用。这一公平、公开招聘干部程序,为每个员工都提供了成为应聘干部与施(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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