来源:《政策与管理》2002年第05期  作者:卢家轩 ,谷宏伟
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“失败综合症”影响组织健康

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制造“失败综合症”通常是在不知不觉中开始的,到上司与下属双方突然认识到相互关系已经变了味的时候,就已经患上了这种综合症。 导致这种综合症的病因之一来自于管理者。在实际工作中,管理人员很容易主观地将下属员工划分为两种类型:工作绩效比较好的人和工作绩效比较差的人,并据此予以员工“圈内人”与“圈外人”的待遇。一方面,被视为工作绩效较好的下属往往被管理者当作圈内人来对待,管理者认为他们是可信任的合作者,在工作中会给予他们更多的自主权,当他们取得一点点成绩时,会被夸大表扬与奖励。这个圈子中的上司与下属关系是一种互相信任和互相促进的关系。(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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