来源:《中国电力企业管理》1997年第08期  作者:刘亚钦
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抓行风建设──要建立常态的运行机制

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一、建立以责任制为主体的领导机制抓好行风,不仅是精神文明建设的必然要求,也是物质文明建设的重要保证。在抓行风建设的过程中我们感到,就问题抓问题不行,要纠建并举;脱离业务单打一不行,要与行业管理融为一体;单纯靠人管人不行,要靠有效的制度约束。第一,一把手负责制。从市局局长到各级行政一把手,直至基层班组长,都是行风建设的第一责任者,从总体部署纠风工作到具体实施方案等,都要直接参与和指导。我们在制定创建全国~流供电企业规划的同时,也同步制定了行业作风建设分三步走的目标,即:刹住歪风,摘掉帽子;树立新风,夺取杯子;标本兼治,形成路子。使这项工作纳入各级领导班子的重要日程,摆到了与安全生产、经济效益同等重要的位置。第二,一岗议责制。领导班子其他成员均实行一岗双黄,即业务工作管到哪,行风工作就抓到哪。行风建设同日常生产经营管理工作采用同~管理方式。如把“第一责任者”、“死看死守”、“危险点监控法”,还有事故调查“三不放过”(原因不清不放过;主要领导和当事人没受教育不放过;整改措施不力不放过)等原则措施,借鉴应用在行风建设上,收到了很好的效果。第三,一票否决制。行风建设列入了创先争优的必备条件,每年(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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