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市场取胜“三步曲”

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之一:项目管理.挖潜力,增效益改革开放十年间,广东火电工程总公司年平均完成装机容量653兆瓦的工程。在长期的实践中,探索出一套有效的项目管理办法,授予项目经理足够权力,同时,向项目经理下达工期、质量。安全及经济指标,制定出详细考核办法,鼓励项目公司减少劳力,节约各种费用,减少开支,实行“节约提成,节余分红”,大大激发员工降低成本的积极性。如沙角C电厂工程,工程量大,技术要求高,仅用25个月完成3台660兆瓦机组安装,高峰人数4000人,平均人数2000多人,每千瓦消耗不到一工日。又如珠江二期工程2×300兆瓦,光材料费就节约1300多万元。总公司经济效益大大提高,1995年全员劳动生产率为门2542元/人,利润达到互.9亿元,居全国同行业之冠,被评为“全国优秀施工企业”、“全国电力系统双文明单位”。为公司走向市场打下了很好的基础。之二:经营机制与市场经济相吻合在工作中,总公司突出安全和质量管理。强化以第一责任者为中心的责任制,从公司到班组,党、政、工、团齐抓共管,严字当头。公司始终坚持“质量第~,按程序办事;用户至上,建优质工程”的质量目标。从1993年起,就在沙C工程实施IS0900(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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