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摩托罗拉的管理之道

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摩托罗拉的管理之道特色有三:一、沟通远看摩托罗拉厂房,酷似一个全封闭的巨大“车间”。走进“车间”,凉爽宜人,除了感受到星级宾馆般的整洁、清新外,印象最深的,当是走道两旁形形色色的专栏告示。这些专栏告示,几乎全是有关企业情况和员工沟通的。为加强上下级沟通,企业还订有几项制度。(一)“畅所欲言”信箱。员工有任何意见和建议,都可投入信箱。(二)总经理座谈会。每一至两月,召开一次,要由员工提出对企业的意见和要求,由总经理当面答复,当面解决。(三)总经理对话。总经理对话,贴在告示栏里,是总经理对员工关心问题所作的公开回答。二、尊重摩托罗拉每个员工胸前都佩有胸卡。载有员工像片、姓名,不附加任何职务、职称。凭这个胸卡,你可以进出大门,乘坐班车,求医问药,就餐吃饭……从总经理到清洁工,从工程师到餐厅服务员,都是如此。为体现对员工的尊重,每个摩托罗拉员工,还佩有另一张卡——IDE卡。在这张卡上,列有如下问题:1.你是否拥有一份你认为有意义的工作?2你是否具备使你工作成功的专业知识月.你是否已进行培训并得到安排,以提高你的技能?4.你的工作是否使你感到鼓舞,并且正付诸行动?每隔一个月,公司就会发下一张表,(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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