来源:《中国电力企业管理》2006年第08期  作者:吴江;
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靖电:领先之道——管理创新的靖电实践

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开创运行管理模式创新先河靖电的管理创新最早可以追溯到1993年5月。当时靖电在甘肃电力系统率先进行了劳动、人事和工资分配三项制度改革,在定机构、定岗位、定职责、定员的基础上,按照公开、平等、竞争的原则,推行以竞争上岗为核心的优化组合和岗位动态管理制度,形成了以岗位技能工资为主的收入分配形式,建立了员工能上能下,收入能增能减的企业内部管理机制。三项制度改革打破了企业多年来一成不变的管理模式,使靖电初步尝到了管理创新的成果以及给员工带来的实惠,更加激发了靖电领导层加快管理创新步伐的决心。1997年,靖电制订了以“规划年”、“建设年”、“效益年”为主要内容的《经营管理工作三年规划》,开始对生产系统管理体制进行了彻底的改革:按照运行和检修分离模式,撤销锅炉、汽机、电气、化学、热工、机修六个分场,合并成立为发电部、检修部。通过改革,靖电29个职能部室、分场精简为19个,定员人数在上级核定的基础上降低14%,直接生产工人比例达到79.3%,管理人员比例降为8.46%,主业设置岗位587个,岗位设置清晰合理。1998年10月,靖电在运行管理创新方面迈出了关键的一步:率先推行全能值班员制度,机组运行管(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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