来源:《中国电力企业管理》2006年第08期  作者:刘萍;
选择字号

靖电:领先之道——构筑“人才高地”

收藏本文  分享

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近100名生产一线技术骨干通过国家工人技师考评和被企业破格聘任为“工人技师”。战略制胜在建设初期和改革阶段,受地缘经济落后的影响,身处茫茫戈壁的靖电员工进人少,出人多。缺乏掌握先进生产工艺技能、身怀一技之长的技能人才曾一度成为制约企业发展的“瓶颈”,在恶劣的自然环境下,许多年轻人来了又离开,队伍非常不稳定。20年来,靖电立足“内部培养、文化留人”的原则,以建设“优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才”三支队伍为主线,逐步走出了一条具有自身特点的“人才强企”之路,初步形(本文共计2页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>